Outsourcing en Recursos Humanos
El Objetivo del servicio es convertirme en su aliada estratégica para los diferentes procesos de la Gestión de los Recursos Humanos. Contribuyendo en el desarrollo de personas y de la Organización, impactando así en los resultados deseados.
Reducción de costos de operación e implementación de programas de desarrollo.
Capacidad de respuesta en requerimientos inmediatos por parte del cliente.
Eficiencia en la identificación de oportunidades de mejora.
Ahorro en responsabilidad legal y laboral.
Facilidad de identificar personal clave para la empresa.
Innovación en la gestión de Recursos Humanos.
Facilidad de herramientas para diagnósticos de Desarrollo.
Programas de Capacitación
Talleres creados a la medida de las necesidades del cliente, por medio de los cuales podemos desarrollar y mejorar las competencias de sus colaboradores.
Trabajo en Equipo
Liderazgo
Habilidades Gerenciales
Estilos de Comportamiento
Planificación y Organización
Servicio al Cliente
Manejo de Conflictos
Manejo del Cambio
Gestión por Competencias
Coaching
Toma de Decisiones
Inteligencia Emocional
Entrevistas por Competencias
Confiabilidad
Estudio de Clima Organizacional
La encuesta clima es un instrumento de medición, que se utiliza, con el objetivo de medir la percepción positiva o negativa del personal en relación con las condiciones que se encuentra la organización para desempeñar su trabajo.
La misma se realiza con el fin de anticipar focos de preocupación, detectar oportunidades de mejora y posibles raíces de conflicto interno, proponiendo acciones concretas para solucionarlos.
La medición permite conocer el estado actual de la empresa y tiene además un factor motivacional, transmitiendo al personal, interés por su desarrollo y bienestar.
Contamos con una Plataforma Digital para enviar las encuestas vía correo electrónico y aplicarla, así mismo podemos utilizar el canal de WhatsApp en caso que se requiera para aquellos colaboradores que no cuentan con una computadora o bien se encuentran fuera de las Instalaciones.
Outplacement(Transición de Carrera)
El Outplacement significa literalmente “colocar fuera” y su servicio consiste en el proceso de proveer herramientas estratégicas para la recolocación o reubicación de una parte del personal de la organización en otras empresas, de acuerdo con su perfil profesional y su plan de carrera. Esta técnica, también incluye asistencia psicológica para afrontar la pérdida del trabajo que suele suponer un nivel de estrés muy elevado.
Outplacement es una práctica cada vez más consolidada que se encarga de ayudar tanto a las empresas como a los colaboradores que se han visto afectados por una reestructuración o recortes.
Conceptos Básicos de Transición Curva del Duelo Manejo efectivo del Cambio Razón de Desvinculación
Análisis de Situación Financiera Valoración de Carrera Objetivo Personal y Laboral Imagen Personal
Estructura del CVPlan de Búsqueda
Assessment Center
El objetivo del Assessment Center es evaluar por medio de la observación directa el nivel de competencias que poseen los colaboradores en relación al puesto que desempeñan o que van a desempeñar, obteniendo información objetiva que permite predecir el posible desempeño de la persona y la toma de decisiones para el área respectiva.
Herramientas de Evaluación
El 75% de las personas tiene una percepción equivocada de sus fortalezas naturales, de aquello para lo cual posee cierto talento natural y puede realizar con mayor facilidad y gusto. La neurociencia ha mostrado cómo los individuos tienden a ser más efectivos y exitosos cuando son valorados por el uso de sus habilidades naturales.
El informe del Benziger Thinking Styles muestra las preferencias naturales del individuo, y la forma en la cual estas han sido adaptadas o desviadas como respuesta a las demandas del entorno.
El modelo se basa en las teorías del Dr. Carl Gustav Jung, y está diseñado para ayudar a las personas a sentirse más plenas, a mejorar su efectividad, sus aptitudes de colaboración y su bienestar general, a través de una mejor comprensión de las propias fortalezas.
La evaluación puede ser muy útil para personas, profesionales y líderes que quieren mejorar su rendimiento laboral, para ayudarlos en el logro de sus metas profesionales y de negocio, conforme a sus talentos y motivaciones naturales, personales y de trabajo.
Realizar la evaluación es muy fácil. Puede hacerlo con un clic, luego recibirá un mensaje electrónico con el vínculo para tener acceso a la evaluación. Completarla le demandará 30 a 40 minutos, y dentro de las 24 horas recibirá su Informe de Retroalimentación Personal donde podrá identificar sus preferencias naturales y el desvío o adaptación de su tipo de pensamiento natural, y los pasos que puede tomar para maximizar su productividad y felicidad.
Evaluación 3GOº
3GOº permite conocer el desempeño de cada uno de los evaluados de acuerdo a diferentes comportamientos y habilidades requeridas por la organización y el puesto en particular.
Detecta áreas de oportunidad del individuo, del equipo y/o de la organización.
Llevar a cabo acciones precisas para mejorar el desempeño del personal y por lo tanto, de la organización
El resultado del 3G0º es un informe donde se presentan las competencias individuales, agrupadas por estilos de pensamiento, así como también un cluster de competencias independientes.
Detección de puntos ciegos y fortalezas escondidas: combinando las propias percepciones del evaluado con las de quienes lo rodean en su vida laboral, se pueden descubrir cosas para mejorar y oportunidades para desarrollar.
Matriz 3GO°: profundizamos el análisis agrupando las competencias según los diferentes estilos de pensamiento, y de esta forma visualizar el grado de concordancia entre sus resultados y sus dones naturales, para seguir orientando e incrementando su potencial.
El PCA se trata de una Prueba psicométrica que identifica las competencias personales y comportamentales de una persona en tres (3) estadios: IMAGEN PROPIA / CONDUCTA BAJO PRESIÓN Y ADAPTACIÓN LABORAL.
En el estadio de la IMAGEN PROPIA se destacan los factores altos, medios y bajos de la persona; se evidencian las características más fuertes de su personalidad y fácilmente notables en todos los contextos.
En el estadio de la CONDUCTA BAJO PRESIÓN de identifica como la persona tiende a comportarse cuando se enfrenta a una situación que le genera estrés o tensión y cuáles son los comportamientos no adecuados si no es consciente de los mismos.
En el estadio de ADAPTACIÓN LABORAL se identifica como la persona se adapta a su ambiente laboral, como se comporta con sus compañeros y cuáles son sus características más destacables.
El informe arroja Competencias en Niveles de Intensidad para efectos de Desarrollo a nivel Individual o Grupal.
Diseño de Manuales de Puestos
La descripción de puestos tiene como finalidad definir el propósito de la posición, las funciones, el alcance, sus responsabilidades, los retos, actividades funcionales, operaciones, y perfil de cada puesto, así como determinar las relaciones existentes de un puesto con otro.
Las organizaciones suelen ser dinámicas, lo que provoca que las funciones y la estructura requieran en ocasiones movimientos y ajustes. Por ello es indispensable contar con información clara y actual sobre algo tan fundamental como son las descripciones de puestos, ya que favorecerá el cumplimiento de objetivos de la organización.